Он устраивает корпоративные вечеринки и вылазки на природу, разрешает конфликты и поливает цветы, иными словами — создает приятную атмосферу в офисе.
*****
Фирма ищет «менеджера хорошего настроения»
По светлому, уютному, наполненному свежим воздухом и живыми цветами офису разливаются проникновенные звуки блюза.
Они перемежаются пыхтением кофеварки, веселыми голосами и звонким смехом. Одна девушка нарезает аккуратными ломтиками торт, другая моет клубнику. Мужчины сервируют стол.
Так проходит рабочий перерыв в одном берлинском стартапе с тех пор, как в коллективе появился так называемый менеджер хорошего настроения — Feel-Good-Manager. Но что это за должность?
В экспресс-режиме
Беспрестанное увеличение объема работы, сокращение сроков, за которые ее нужно выполнять, постоянное пребывание в режиме онлайн, — типичные приметы рабочих будней немецких трудящихся. Неудивительно, что они все чаще жалуются на стресс и ухудшающееся здоровье, что подтверждают и результаты целого ряда социологических исследований.
В то же время они показывают, что действенным оружием против стресса, а также стимулом к плодотворной и приносящей удовлетворение деятельности может стать хорошая атмосфера в коллективе.
Мужчина за столом в офисе
Стресс и плохое самочувствие — основные жалобы работающих немцев
Эти выводы не остались в Германии незамеченными. Работодатели начали открывать вакансии менеджеров хорошего настроения — специалистов, призванных следить за физическим и психологическим здоровьем сотрудников, поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе и, тем самым, способствовать успешной работе всей компании.
Первой немецкой фирмой, принявшей на работу такого специалиста, стал гамбургский стартап Jimdo, основанный в 2007 году тремя друзьями. Дела быстро пошли в гору, и уже через несколько лет штат фирмы увеличился до 140 человек.
При этом создавшие компанию молодые предприниматели понимали, что важная составляющая успеха — сплоченность команды, какой бы большой она ни становилась.
Для ее поддержания нужен был специальный человек — талантливый и харизматичный организатор. Так они и придумали должность менеджера хорошего настроения. А заняла ее около года назад 30-летняя Магдалена Бетге (Magdalena Bethge), спортивный врач по образованию.
Волшебник широкого профиля
Круг обязанностей таких специалистов весьма широк.
В них входит проведение корпоративных вечеринок, занятий физкультурой и спортом, консультаций по здоровому питанию и психологических тестов, помощь в восстановлении работоспособности сотрудников, поддержание приятной атмосферы на фирме и даже уход за цветами в офисных помещениях.
Корпоративная вечеринка
Корпоративные вечеринки сближают. Их организация — обязанность менеджера хорошего настроения.
Одним словом, менеджер хорошего настроения должен быть социальным работником, наставником, психологом, специалистом по фэн-шуй, массовиком-затейником, администратором и ивент-менеджером в одном лице.
А значит — креативным, открытым для экспериментов, общительным, чутким, способным принимать решения и разрешать конфликты. И, конечно, всегда в хорошем настроении.
Почти половине трудящихся в Германии приходится испытывать стрессовые нагрузки на работе, что зачастую оборачивается болезнями.
Бороться со стрессом помогут коллеги
Со смартфоном под подушкой, или Жизнь в режиме «сию секунду, шеф»
Таких специалистов в немецких вузах пока не готовят. Так что среди менеджеров хорошего настроения есть и бывшие школьные преподаватели, и тренеры, и дизайнеры, и врачи. Главные требования для претендентов на вакансии — талант организатора и умение работать с людьми.
Выгодные инвестиции
В первую очередь благодаря Магдалене Бетге сотрудники Jimdo чувствуют себя на работе, как дома.
Feel-Good-Manager опекает буквально каждого, но особенно много внимания уделяет новичкам — знакомит их с коллегами, рассказывает об особенностях корпоративной культуры фирмы, иными словами, облегчает процесс адаптации в новой команде.
Мотивации сотрудников в Jimbo придается очень большое значение.
Для тех, кому приходится работать по вечерам, заказывают пиццу. В обеденный перерыв желающие могут бесплатно позаниматься в спортзале.
По выходным — вместе с коллегами отправиться на экскурсию на теплоходе, поиграть в пляжный волейбол, сходить в музей, на литературные чтения или вечеринку в баре. И все это — за счет фирмы.
Такое внимание к сотрудникам окупается сполна.
В компаниях, руководство которых не скупится на подобные вложения, практически нет текучести кадров. А фирмы, где созданы эффективно и слаженно работающие команды, намного быстрее достигают успеха и ведущих позиций на рынке.
http://www.dw.de/
*******
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.