Поколение 2000-х изменит мир больше, чем любое другое

Ваша задача – не искать любовь, а просто искать и найти все барьеры внутри вас самих, которые вы построили против нее.
Руми

Любовь — изначальное состояние вселенной. Вы не можете культивировать Любовь, вы можете только удалить негативные эмоции и ложные концепции из своего сознания и Любовь проявится сама по себе.
Сумиран

Поколение 2000-х перекраивает социальное полотно мира?!

Поколение 2000-х перекраивает социальное полотно мира?!
Неужели поколение 2000-х так сильно отличается от других? «Да, это определенно так. Поколение 2000-х изменит мир больше, чем любое другое».

Дети двухтысячных продолжают нарушать привычный порядок передачи информации — как мы читаем, пишем и взаимодействуем. Они меняют подход к сферам продаж, недвижимости, ведения бизнеса, логистики, развлечений, путешествий, и в ближайшее время они внесут изменения в сферу высшего образования.

Поколение нулевых перекраивает социальное полотно мира. Они позже выходят замуж и заводят детей, в меньшей степени склонны яро обозначать и отстаивать свою религиозную или политическую принадлежность.

У них практически не наблюдается привязанности к традициям, они меняют работу чаще представителей других поколений, более половины из них заявляет, что готовы рассмотреть другие вакансии.

Поколение 2000-х работает не ради зарплаты, им нужна цель.
Для этих людей работа должна иметь смысл. Они хотят работать на организации с четкой миссией и целью. В прежние времена смысл работы не был не так важен.

Достаточно было получать деньги, а весь смысл заключался в семье и окружении. Для поколения 2000-х зарплата должна быть справедливой, но не она является главной движущей силой. Приоритет сместился от денег к цели, поэтому ваша корпоративная культура должна обязательно это учитывать.

Дети двухтысячных не гонятся за бонусами, предоставляемыми компанией, им важно развитие.

Столы для тенниса, кофе-машины, бесплатное питание — все, что предоставляют сейчас компании, стараясь повысить уровень удовлетворенности сотрудников, не имеют для них решающего значения. Раздача такого рода «пряников» ошибочна и что еще хуже, воспринимается как своего рода подачка.

Этим поколением в первую очередь движет стремление развиваться.

Представители поколения 2000-х не хотят начальников, они хотят наставников. Роль начальников «старого образца» сводилась к приказам и управлению. Для поколения 2000-х важно иметь руководителей, которые могут обучать их, кто будет ценить их не только как сотрудников, но и как личность.

Им важны наставники, которые помогут им понять и развить свои сильные стороны.

Для них важно непрерывное общение.
Общение для поколения 2000-х — это общение в реальном времени: Твиттер, Скайп и т. д. Ежегодные отчеты более не актуальны.

Двухтысячники не хотят усиливать свои слабые места, они хотят развивать сильные стороны.

Организации не должны игнорировать слабости сотрудников, но они должны стремиться свести их к минимуму и максимально развивать сильные стороны сотрудников. Стройте корпоративную культуру, основанную на именно на этом.

Это не моя работа — это моя жизнь.

Все хотят иметь хорошую работу, особенно это важно для поколения 2000-х. Они чаще других задают такие вопросы, как «Ценит ли эта компания мои сильные стороны и мой вклад?», «Есть ли в данной организации возможность заниматься тем, что я делаю лучше всего ежедневно?»

Потому что для поколения 2000-х работа уже не просто работа, а полноценная часть жизни.

По исследованию компании Gallup

*******

опубликовано на сайте «Сознание Новой Волны»